- A+
在《中国制造2025》中，医药行业是重点发展领域，目前呈现出持续增长的态势，市场竞争持续加剧。未来，一些落后的、缺乏临床疗效与安全性的药物将逐渐会被淘汰，而具备性价比优势、临床疗效显著、质量安全有保障的药品将得以保留。
近年，在我国对医药企业研发创新药的大力倡导下，医药研发投入快速增长，但总体研发投入仍处在较低水平，2018年仅占收入的5%左右，远不足发达国家的19%。对于医药研发企业来说，药物研发能力是企业可持续发展的根基，加速创新升级，加大新药品研发力度，才能在优胜劣汰的市场中占据有利地位。
3.自动预警，降低项目风险
新药物从研发、测试到上市是一个漫长且复杂的过程，面临着诸多不确定因素，如药剂稳定性、人体临床试验、市场环境变化等等，这些不确定的因素都可能给项目带来风险，导致资源超负荷、进度延迟、成本增加、质量不过关等问题发生。针对项目周期不同阶段中的风险，8Manage PM都能自动检测和识别，通过高亮异常情况并自动预警提醒用户风险的发生，帮助企业进行风险的应对、减轻和规避措施的规划、跟踪风险处理的情况直至风险解除。
4.业务连接，实现高度协作
在新药品研发项目的上下游，涉及采购、制造、销售、财务及人事等不同环节，每个部门的协作效率同样是成功研发的关键所在。8Manage 将项目与企业其它管理模块打通，高度连接采购、研发、市场、营销、财务、人事等不同模块，保证信息数据实时传递，各部门高度协作沟通，实现以项目为主导的一体化管理。
从发展至今，8Manage与多家知名医药企业达成合作，专业一体化的解决方案，帮助医药企业实现以新药研发项目为核心，整体企业运营结合的一体化管理。多家医药企业成功应用案例，率先开启新药研发项目管理新模式。
花安堂上线8Manage，实时管控项目执行
花安堂新药品研发周期长、同期开展项目多，项目文档交付、数据传递、成本及人工绩效难以及时管控。上线8Manage PM之后，实现项目进度、问题、成本、人员工时等实时监控。以先进的IT管理技术，提升花安堂新品研发项目管理效益，帮助实现计划与执行合二为一、共享项目文档资源、项目群管理，成功解决新品研发管理过程中出现的诸多问题。
佰瑞医药携手8Manage，打造一体化管理平台
随着业务量不断增长，佰瑞医药原来的工作模式和管理方案已经不能满足新时代下的发展需求。了解到佰瑞医药在采购、供应商筛选、客户及销售、项目、财务等方面都有具体的管理需求，8Manage为佰瑞医药设计了一套集多功能模块于一身的完善的管理解决方案，通过8Manage实现一个系统对整个企业进行信息化管理。
金球康借力8Manage，提升企业科学决策水平
为解决总部与各门店信息共享、数据汇总等方面存在的问题，金球康上线了 8Manage系统，搭建一个贯穿总部‐分店‐仓库的业务一体化管理平台，实现业务信息的实时共享和交互，深挖客户价值，实时统计销售绩效，支撑企业科学决策。
先进管理思想和技术的应用对于新药物研发企业具有重要意义，通过信息化管理系统提升新药研发能力，以创新药研发为驱动，最终实现可持续发展能力和核心竞争力提升。
